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国内大宗商品不断刷新市场高点,供销两端都受到冲击,作为供销两端中游加工生产企业,受到的冲击最大,往往有订单无利润,做的越多,亏的越多。但是作为生产加工企业,设备,场地,人工都是很大的成本。在大宗原料不断上涨的冲击下,只有改革自身,不断优化生产架构,提升效率较少损耗,才能有效渡过这次危机。
按常理来说,原料上涨,加工的单价也是水涨船高,实际生产中,并不一定是这样,大部分的中小企业本身并没有多大的溢价空间。终端改变不了,只能从生产过程中,不断优化,改进工艺来达到利润的提升。
我们广州百杰通致力于提升企业精细化管理,各个细节上提升效率。单单拿注塑中,原材料颜色的转化举例,通常办法就是用生产原料对上一种材料进行置换,在承受一定的品质和时间来实现订单产品数,生产跟踪发现,第一,在转色过程中,时间上的优化,第二,生产制品中,从小瑕疵到正常整过过程中 ,废品率的优化。过程中,如果用换色螺杆清洗料进行精细化管理,借此来提升转色时的时间和恢复生产后废品率的,就能有效提升生产的效率。
在外部不断涨价的大宗商品上,处于中下游企业,溢价能力又不够情况下,应该不断的优化改进生产中的各个细节,方能有效的渡过外部的冲击,往往冲击过后,将迎来一波发展的高峰期,我们企业且行且珍惜,让不断优化熬过系统风险的冲击。